Последствия мирового финансового кризиса коснулись и России, несмотря на высказывания некоторых аналитиков об обособленности и отсутствии глубокой интеграции отечественной экономики в мировую. Проблемы финансового рынка начали перекидываться на реальный сектор экономики. Отечественные компании активно использовали дешевые иностранные кредиты. Амбиции многих владельцев относительно перспектив развития и роста их бизнеса явились в настоящее время причиной увеличения финансового рычага компаний в разы. «Даже во II квартале, когда в США уже бушевал кризис, внешний долг российских банков и компаний вырос на $51,8 млрд., до $488,2 млрд.

узнать больше →

Организационно-распорядительные методы управления - это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. Эти методы опираются на нормативно-правовые документы, и их базой служат организационные воздействия.

К числу организационных методов относят:

1) организационное проектирование (заключается в разработке проектных решений по (перспективному) устройству бизнес-корпорации и по процессу ее преобразования - переходу от актуального состояния к перспективному целевому);

узнать больше →

Методы управления - совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей. Метод управления характеризует законченный акт воздействия на объект управления. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности. Различают организационные, экономические и социально-психологические методы управления.

узнать больше →

Менеджмент не является тождественным понятием «управления», хотя на русский язык переводится именно так. Управлять можно не только предприятием, но и автомобилем, например, но это не будет является менеджментом.

Управление в общем – это совокупность скоординированных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей.

узнать больше →