Хитрый вопрос о поведении босса Timberland разделил ответы на несколько групп.

Существенная часть приходятся на ответы с версией, что идет слежка за Сотрудниками. Цель слежки - "исправить" или избавиться от "слабых" звеньев.

Другие правильно начали указывать на то, что в консерватории, что-то не в порядке. Но дальше развить мысль не стали.

узнать больше →

Тяжела ноша генерального директора!

Представляете, Джеффри Шварц, СЕО Timberland, периодически встречался со своей службой безопасности, чтобы узнать, кто из его Сотрудников постоянно задерживается на работе или посещает офис в выходные.

узнать больше →

Сегодня в компании провел тестирование Сотрудников.

Почти 15 лет назад Институт Гэллапа сделал опрос среди ста тысяч Сотрудников 24 компании из дюжины отраслей. Цель была простой - найти взаимосвязь удовлетворенности Сотрудников и результатов подразделений в которых они трудились.

Результат оказался для многих обескураживающим: не зарплата, не привилегии, не харизма генерального директора, а только личность непосредственного начальника определяет удовлетворенность рабочим местом.

узнать больше →

Сегодня я хочу поговорить о наших знаниях, умениях и чувствах.

Мы учимся всю свою жизнь, осознанно или неосознанно. Как правило, на процесс получения знаний после этапа обучения в школе/вузе/разном есть две противоположных точки зрения (мы не имеем в виду тот планктон который не задумывается ни о чем из принципиальных соображений).

узнать больше →

Сегодня я хочу поспорить. Спор навеян постом «Монетизируйте отношения» камрада Андрея Троя.

Многие считают, что успешный человек одинок. Что на вершине вдвоем не удержатся.

Я в корне не согласен с этим утверждением. Вдвоем (или втроем) можно покорять вершины в два или в три раза выше. Группой легко решаются задачи, к которым одиночке даже не подступиться.

узнать больше →