Знание - сила

Лучший способ защищаться - не уподобляться. Марк Аврелий

Верни Эбберс, мятежник, построивший WorldCom, утверждал, что является врагом сближения стратегий. Стратегии создающих богатство лидеров очень дифференцированы. Конечно, они сталкиваются с конкуренцией, но обладают уникальными способностями, активами, ценностными предложениями и рыночным позиционированием.

Вы не перепутаете полет на Virgin с полетом на Аэрофлот. iPod от других проигрывателей... Если стратегия не отличается, значит она мертва! И не удивительно: планировка магазинов, выбор товаров и стандарты обслуживания уныло похожи. Но разве только в магазине? Что мы знаем о типичной бизнес-школе?

Элементы бизнес-модели

Традиционная модель

Четкое местоположение: преподаватели и студенты живут рядом

Да
Трудно поступить: требования включают результаты GMAT Да
Аудиторные занятия Да
Среди преподавателей несколько звезд, остальные – нет Да
Звезды зарабатывают 90% доходов консультированием на стороне Да
Зарплата звезд выше зарплаты профессуры-новичков раза в три Да
Девиз преподавателей "Публикуйся или прозябай" Да
Выпускники МВА имеют 3-4 года опыта работы Да
Ежегодно обучаются не более 1000 студентов Да
Высокая плата за обучение Да
Жесткая программа обучения Да

 

Модель, по которой работают большинство университетских бизнес-школ, уже можно считать устаревшей. Давайте ее менять и прошу поменять элементы бизнес-концепции ровно наоборот. Замените "да" на "нет" и опишите инновационную модель. Как всегда через день подробное описание.

1
Эдуард Колотухин: 26 Май, 2008 - 22:12