Пока над совершенствованием "Принципов роста" идет кропотливая работа, время не стоит на месте. Члены нашей команды постоянно работают над собой, пытаются самосовершенствоваться, и более того, им это удается.

Все мы считаем, что это просто необходимо, ведь даже если смотреть с позиции бизнеса - успешный бизнес-проект не может быть создан человеком, который, сам по себе, на успех не настроен. Вы согласны? Причинно-следственная связь налицо.

Рады представить Вам новый проект SelfGrowth.ru

Будет интересно! Заходите.

Уже очень давно планировали провести смену движка сайта, поправить дизайн и актуализировать тематику плюс уделить большее внимание частоте появления и качеству контента.

 Пора приступать. Какое-то время сайт будет немного нерабочим.

Америку опять льют. Сипа ниже 800, Доу – 8000. Если не отскочит, то дорога на 4000 пунктов (думаю, не стоит упоминать, что для нас это грозит вполне реальными 200 по РТС).
Легко-сладкая пробила 50$ за баррель. Этот факт особенно тревожит, несмотря на наличие мнений об отсутствии корреляции отечественных рынков с ценами на нефть.

узнать больше →

Текущая макроэкономическая ситуация как в России, так и в мире, а также ход развития финансового кризиса в настоящий момент очень схожи с показателями предшествовавшими глобальному экономическому кризису 30-х годов XX века («Великую Депрессию»). Взглянув на историю, можно четко проследить ряд аналогий событиям 70-ти летней давности: биржевой крах 1929 г.

узнать больше →

Последствия мирового финансового кризиса коснулись и России, несмотря на высказывания некоторых аналитиков об обособленности и отсутствии глубокой интеграции отечественной экономики в мировую. Проблемы финансового рынка начали перекидываться на реальный сектор экономики. Отечественные компании активно использовали дешевые иностранные кредиты. Амбиции многих владельцев относительно перспектив развития и роста их бизнеса явились в настоящее время причиной увеличения финансового рычага компаний в разы. «Даже во II квартале, когда в США уже бушевал кризис, внешний долг российских банков и компаний вырос на $51,8 млрд., до $488,2 млрд.

узнать больше →

В классическом понимании, конкурентоспособность[1] рассматривается как способность производителей и продавцов товаров конкурировать со своими соперниками на рынках, используя в основном стратегии снижения издержек и дифференциации[2]. Другими словами, конкурентоспособность компании оценивается конкурентоспособностью ее продукции, что, по большей степени, резко сужает и ограничивает возможности повышения потенциала компании упомянутыми выше стратегиями.

узнать больше →

9 мая исполняется 63 года со дня окончания Великой Отечественной Войны.

В дань памяти и уважения к участникам ВОВ, мы присоединяемся к акции «Если ты помнишь». Просим Вас поблагодарить и поздравить с Днем Победы в эти праздничные дни всех пожилых людей, кому пришлось пережить невзгоды Войны.

Мы помним о подвигах и жертвах наших ветеранов!

Функция управления - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления. Под функциями понимают основные задачи, стоящие перед менеджментом, которые необходимо решить, чтобы достичь цели организации. Первым формулировку содержания этих функций дал родоначальник современного менеджмента Анри Файоль в 1916 году.

Признаки классификации функций управления:

узнать больше →

Организационно-распорядительные методы управления - это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. Эти методы опираются на нормативно-правовые документы, и их базой служат организационные воздействия.

К числу организационных методов относят:

1) организационное проектирование (заключается в разработке проектных решений по (перспективному) устройству бизнес-корпорации и по процессу ее преобразования - переходу от актуального состояния к перспективному целевому);

узнать больше →

Методы управления - совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей. Метод управления характеризует законченный акт воздействия на объект управления. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности. Различают организационные, экономические и социально-психологические методы управления.

узнать больше →